煤化工基地“小支点”撬动“大改革”全面提升综合承载力

近年来，煤化工基地深化“管委会+公司”改革，运用市场逻辑、平台思维加快配套项目建设，推动综合承载能力大幅跃升，先后获评“中国化工园区潜力10强”“十四五全国重点培育的70家专业化工园区”等称号。小管委会+大平台。按照扁平化管理模式，重组平台公司管理架构，新设立浍铚公共服务、浍铚科技产业发展、润土实业、润土研究院等4个子公司，面向全社会招聘专业人才。依托平台公司，园区累计实施配套项目42个，总投资近45亿元，建成水、电、热保障齐全的专业化工园区。小政府+大市场。运用市场逻辑，对园区配套基础设施项目进行“打包”，招引国有资本社会资本参与基础设施建设。先后与中国电建市政建设集团、皖能集团等签订战略合作协议，涉及新能源开发、供热改造等多个领域，总投资122.6亿元。小管理+大运营。借鉴先进化工园区管理模式，在掌控要素供给主动权的前提下，引入法国苏伊士、上海晶宇、泓泰热力等管理团队，参与污水、固废、供热、增量配电网等的运营，成为全国少数的污水处理“零排放”园区。